ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا، در یک کنفرانس تلفنی به سرمایه‌گذاران گفت که حدس می‌زند ربات تسلا با نام Optimus بتواند تا پایان سال جاری وظایفی را در کارخانه انجام دهد.
ربات انسان‌نمای تسلا هنوز در مرحله آزمایشگاهی است، اما ممکن است به گفته مدیرعامل این شرکت، ایلان ماسک، تا پایان سال آینده آماده فروش شود. تاکنون چندین شرکت برای رفع کمبود نیروی کار و انجام کارهای تکراری که در صنایع لجستیک، انبارداری، خرده‌فروشی و تولید می‌تواند خطرناک یا خسته‌کننده باشد، بر روی این ربات‌ها سرمایه‌گذاری کرده‌اند.
تجارت ربات‌ها از ساخت خودرو جلوتر می‌زند!
ماسک این هفته در یک تماس تلفنی با سرمایه‌گذاران گفت که حدس می‌زند ربات تسلا به نام Optimus بتواند تا پایان سال جاری وظایف انسانی خاصی را انجام دهد.
ربات‌های انسان‌نما توسط شرکت ژاپنی هوندا و بوستون دینامیکس (وابسته به هیوندای موتور) نیز چندین سال است که در حال توسعه هستند. امسال، استارتاپ فیگور که با حمایت مایکروسافت و انویدیا فعالیت می‌کند، اعلام کرد که برای استقرار ربات‌های انسانی در کارخانه خودروسازی BMW در ایالات متحده با این شرکت آلمانی قرارداد همکاری امضا کرده است.
ایلان ماسک پیش‌تر گفته بود که فروش ربات‌ها می‌تواند به بخش بزرگ‌تری از تجارت تسلا نسبت به بخش‌های دیگر، از جمله ساخت خودرو تبدیل شود.
ماسک در تماس تلفنی روز سه‌شنبه با اشاره به توانایی‌های هوش مصنوعی گفت: «فکر می‌کنم تسلا از هر سازنده ربات انسان‌نمای دیگری، برای دستیابی به تولید انبوه با استنتاج کارآمد روی خود ربات، موقعیت بهتری دارد.»
نسل ربات‌های انسانی در تسلا
ماسک سابقه زیادی در عدم تحقق وعده‌های جسورانه به وال استریت دارد! او در سال 2019 به سرمایه‌گذاران گفت که تسلا تا سال 2020 شبکه‌ای از خودروهای خودران «روبسی‌تاکسی» را راه‌اندازی خواهد کرد.
تسلا در سپتامبر 2022 اولین نسل از ربات‌های انسانی خود به نام «بامبل‌بی» را ارائه کرد. امسال، این شرکت ویدیویی از نسل دوم این ربات دوپا را منتشر کرد که در حال تا کردن یک تی‌شرت در کارخانه این شرکت بود.
ویدیویی که شرکت فیگور در فوریه از ربات 01 خود منتشر کرد، آن را در حال درست کردن قهوه نشان می‌دهد. در حالی که بوستون دینامیکس هفته گذشته از یک پلتفرم الکتریکی برای ربات انسان‌نمای اطلس خود رونمایی کرد که در حال چرخیدن و بلند شدن از حالت درازکش به حالت ایستاده و راه رفتن دیده می‌شد.
