جشنواره کارآفرینی
مجید سمیعی
قدرت ذهن
شیخ محمود شبستری
نادر فقیه زاده
چهارشنبه 19 بهمن 1401
دانشگاه کسب‌ و‌ کار
  • صفحه اصلی
  • کارآفرینی .
    • شغل و ایده
    • استارتاپ
    • کارآفرینی
  • کسب و کار .
    • کسب درآمد
    • کار در منزل
    • برندها و برندینگ
    • کسب و کار
  • سرمایه گذاری .
    • ارزهای دیجیتال
    • توکن و کوین
    • سرمایه گذاری
    • بورس
  • توسعه فردی .
    • موفقیت
    • انگیزشی
    • معرفی فیلم
    • توسعه فردی
  • روانشناسی .
    • زندگی‌نامه بزرگان
    • سخن بزرگان
    • روانشناسی
  • بازاریابی .
    • دیجیتال مارکتینگ
    • شبکه‌های اجتماعی
    • بازاریابی
  • مسائل مالی .
    • بانک
    • وام
    • مسائل مالی
  • کتاب‌های کاربردی .
    • معرفی کتاب
    • خلاصه کتاب
    • کتاب‌های کاربردی
بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
  • صفحه اصلی
  • کارآفرینی .
    • شغل و ایده
    • استارتاپ
    • کارآفرینی
  • کسب و کار .
    • کسب درآمد
    • کار در منزل
    • برندها و برندینگ
    • کسب و کار
  • سرمایه گذاری .
    • ارزهای دیجیتال
    • توکن و کوین
    • سرمایه گذاری
    • بورس
  • توسعه فردی .
    • موفقیت
    • انگیزشی
    • معرفی فیلم
    • توسعه فردی
  • روانشناسی .
    • زندگی‌نامه بزرگان
    • سخن بزرگان
    • روانشناسی
  • بازاریابی .
    • دیجیتال مارکتینگ
    • شبکه‌های اجتماعی
    • بازاریابی
  • مسائل مالی .
    • بانک
    • وام
    • مسائل مالی
  • کتاب‌های کاربردی .
    • معرفی کتاب
    • خلاصه کتاب
    • کتاب‌های کاربردی
دانشگاه کسب‌ و‌ کار
خانه کسب و کار

استراتژی، راهی برای شکست دادن موانع پیش رو در کسب و کار

زهرا شریفی توسط زهرا شریفی
20 دی 1401
strategy

strategy

استراتژی در طی سالهای زیادی دستخوش تغییرات زیادی شده است. قبل از اینکه پای استراتژی به مسائل کسب و کار و موفقیت باز شود، رهبران جنگ از استراتژی برای پیش برد اهداف و نقشه‌هایشان استفاده می‌کردند. ولی با گذشت زمان معنی و کاربرد استراتژی دستخوش تغییرات شد. تا جایی که ‌strategy به قوی‌ترین ابزار برای رشد شرکت‌ها و راه رسیدن به اهداف تبدیل شد.  امروزه اگر کسب و کاری از استراتژی‌های مناسب خودش استفاده نکند به شکست در دنیای تجارت و بیزینس محکوم می‌شود. برای اینکه بطور کامل و به زبان ساده با استراتژی آشنا شوید تا انتها همراه من در دانشگاه کسب و کار باشید.

تاریخچه استراتژی

از کلمه strategy برای اولین‌بار در یونان باستان استفاده شد. ریشه کلمه استراتژی از استراتگوس و به معنای فرمانده جنگ آمده است. بعدها استراتگوس تبدیل به استراتژیا شد و به هنر رزم و جنگ تغییر  معنا پیدا کرد. اما کلمه استراتژی برای اولین بار در کتابی با همین نام توسط سان تزو بود استفاده شد.

در این کتاب تمام فنون جنگ و تعداد زیادی از استراتژی‌های نظامی که امروزه سیاستمداران و تجار از آن بسیار استفاده می‌کنند، آورده شده است. طبق دیدگاه سان تزو کسی رهبر است که از هوش و فراست خود را برای دستيابي به اهداف بزرگ کمک می‌گیرد. بعدها پای کلمه استراتژی توسط سقراط به تجارت باز شد. طبق دیدگاهی که سقراط داشت strategy  که در جنگ استفاده می‌شد بسیار شبیه به strategy است که تاجران استفاده می‌کنند. به این دلیل که چه رهبران جنگ و چه تاجران باید یک برنامه ریزی انجام دهند تا با استفاده از منابع محدود و زیردستان خود به اهداف خود دست پیدا کنند. و پس از آن زمان بود که کلمه استراتژی وارد دنیای بیزینس و کسب و کار شد.

استراتژی دقیقا چیست؟

strategy

طبق تعریفی که از استراتژی داشتم می‌توان فهمید که استراتژی یک هنر است که از طریق راهکارهایی که در آن وجود دارد می‌توان از طریق آن یکسری از مسائل پیچیده‌ی شرکت و یا کسب و کارها را حل کرد. ولی نکته‌ای که این میان وجود دارد این است که ما باید دقیقا بدانیم مشغول‌ چه کاری هستیم و چه اهدافی برای آینده کسب و کار خود داریم. هزاران مسیر گوناگون در استراتژی وجود دارد که هرکدام از این مسیرها ما را به نقطه خاصی از کسب و کار می‌رساند. بنابراین ما باید بدانیم که به کدام مقصد و به کدام هدف قصد داریم برسیم. ولی اگر بخواهیم بصورت دقیق به معنای استراتژی برسیم باید با یکسری از کلماتی که مارا به معنای دقیق آن می‌رسانند آشنا شویم.

چشم انداز در استراتژیک

منظور از چشم انداز این است که مدیران استراتژیک باید آينده‌ و جایگاه شرکت را آنگونه که می‌خواهند شرکت باشد بتوانند تصور کنند. به عبارت دیگر مدیران استراتژیک باید بتوانند موقعیت مطلوبی که شرکت در آینده در آن قرار دارد را تصور کنند.

بیانیه ماموریت در استراتژی

این مرحله به مدیران راهکارهای مناسب را برای رسیدن به چشم اندازی که راجع به آینده شرکت داشتند پیشنهاد می‌دهد‌ و به شما می‌گوید برای اینکه بتوانید به اهداف بلندمدت شرکت دستيابی پیدا کنید، باید چه کارهایی را انجام دهید.

اهداف بلندمدت در استراتژی

منظور از اهداف نتایجی بلندمدت و ملموس است که به شما در پایان رساندن ماموریت کمک می‌کند. برای مثال ماموریت شما این است که تا ۳ سال آینده میزان فروش شرکتتان را ۱۰۰ برابر کنید. این یک هدف بلندمدت است. به اهدافی که دستیابی به آنها بیش از ۱ سال طول می‌کشند اهداف بلندمدت می‌گویند. 

اهداف کوتاه مدت در استراتژی

strategy

قبل از اینکه شما اهداف بلندمدت داشته باشید، باید از اهداف کوتاه‌مدت خود آگاهی داشته باشید. زیرا اهداف کوتاه‌مدت هستند که در نهایت به اهداف بلند‌مدت تبدیل میشوند. طبق نظریه ریچارد روملت شما نمی‌توانید بدون داشتن اهداف کوتاه‌مدت به یک استراتژی قوی دست پیدا کنید. زیرا این اهداف کوتاه‌مدت ما هستند که به ما کمک می‌کنند تا به اهداف بلندمدت خود دست پیدا کنیم. برای مثال کسی قصد دارد در ۵ سال آینده بهترین و بزرگترين شرکت اغذیه فروشی کشور را راه‌اندازی کند. برای اینکار نیاز به تجربه، سرمایه، شریک و مشتری است. پس برای اینکه بتواند به این هدف دست پیدا کند نیاز است تا با انواع غذاهای نیمه آماده و دستور پخت آنها آشنا شود. بتواند میزان تقاضای بازار را بسنجد. اقدام به تولید کند و برند خودش را محبوب کند. به این صورت قدم به قدم به اهداف بلندمدت خودش نزدیکتر می‌شود.

تعریف کامل‌تر استراتژی

به احتمال زیاد تا این قسمت از مقاله باید به معنی استراتژی پی برده باشید. اگر بخواهم strategy  را بطور کامل‌تری تعریف کنم باید بگویم استراتژی راهکارها، اقدامات و  قدم‌هایی است که به ما در رسیدن به اهداف بلند‌مدت خود کمک می‌کند.

برای اینکه بتوانید  strategyرا تصور کنید به شما بازی شطرنج را پیشنهاد می‌کنم‌‌. هدف هر بازیکن کیش و مات کردن رقیبش است. از طرف دیگر هر بازیکن مهرهای یکسانی دارند. بنابراین هر بازیکن با طرز فکر و قوانینی که از آنها آگاهی دارد مهره‌ها را حرکت می‌دهد و در انتها ممکن است بازی را ببرد و یا ببازد.

این مقاله را هم بخوانید:  11 تکنیک طلایی برای کار در منزل که باید بدانید

استراتژی در کسب و کار

تا این قسمت به تعریف کلی و دقیق استراتژی پرداختیم. و اکنون قرار درباره جایگاه استراتژی در کسب و کارها صحبت کنیم. هر مدیر و یا فردی  قبل از اینکه اقدام به طراحی استراتژی برای کسب و کارش کند باید شرکت و فعالیتی که درحال انجام آن است را بطور کامل و دقیق درک کرده باشد. از طرف دیگر باید بداند که قرار است آینده شرکت چه باشد و چه فعالیت‌هایی شرکت قرار است انجام دهد. پس از طی کردن این مراحل حال نیاز است تا استراتژی مناسب کسب و کار خودش را طراحی کند. برای اینکه بتواند یک طرح خوب و مناسب از strategy  را که مناسب کسب و کارش است را طراحی کند نیاز است تا با سطوح مختلف strategy  آشنا شود.

سطوح مختلف استراتژی در کسب و کار

در حالت کلی استراتژی کسب و کار داارای سه سطح متفاوت می‌باشد که هر سطحی مناسب هر کسب و کار می‌باشد. این سه سطح به شرح زیر می‌باشند.

  • سطح شرکتی
  • سطح تجاری
  • سطح عملکردی

منظور از سطح شرکتی چیست؟

این نوع از استراتژی مربوط به برنامه‌های استراتژیکی است که مدیر ارشد سازمان دارد. به عبارت ویگر این نوعstrategy بیانیه ماموریت و چشم انداز سازمان را به حوبی مشخص می‌کند و تاثیر مثبتی بر عملکرد بلندمدت شرکت دارد.

منظور از سطح تجاری چیست؟

این نوع استراتژی یک کسب و کار را با چشم انداز شرکت ادغام می‌کند. بنابراین سطح، چشم‌انداز و اهداف به یکسری استراتژی برای شرکت تبدیا می‌شوند.

منظور از سطح عملکردی چیست؟

استراتژی سطح عملکردی برای پاسخ دادن به سوالاتی از قبیل چگونه توسعه دادن بخش‌های عملکردی شرکت می‌تواند از بخش بازاریابی، منابع انسانی، تحقیق و توسعه سازمان و یا شرکت پشتیبانی کند.

استراتژی برای پاسخ به چه سوالاتی طراحی شده است؟

strategy

  • مسیر حرکت: شرکت و یا سازمان قرار است در دراز مدت به کجا برسد؟
  • دامنه فعالیت بازارها: سازمان‌ها باید کدام بازارها را برای ادامه فعالیت خود انتخاب کنند؟
  • مزیت‌ها: کسب و کار سازمان با انجام دادن چه فعالیت‌هایی می‌تواند نسبت به سایر رقبا بهتر عمل کند؟
  • منابع مورد نیاز: چه نوع مهارتهايي و یا چه میزان سرمایه و امکانات برای داشتن توان رقابت نیاز است؟
  • عوامل محیطی: چه عواملی از محیط بیرون سازمان می‌تواند بر رقابت سازمان تاثیر بگذارد؟
  •  ذینفعان: ارزش‌ها و انتظارات ذینفعانی که قدرت اثر گذاری بالایی بر سازمان دارند چه چیزهایی است؟

مدیریت استراتژيک چیست؟

فرآیند کامل مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می‌باشد.

  • تحلیل استراتژیک
  • اقدامات استراتژیک
  • تصمیم استراتژیک

تحلیل استراتژیک چیست؟

در بخش تحلیل استراتژیک سازمان و یا شرکت به تحلیل نقاط قوت و ضعف وضعیت کنونی کسب و کار می‌پردازد. برای اینکه بتوانیم نقاط قوت و ضعف کسب و کار را بسنجیم نیاز است تا با یکسری از ابزارها آشنایی پیدا کنیم.این ابزارها شامل موارد زیر است.

  • ابزار تحلیلی PEST
  • طراحی سناریو
  • الگوی مبتنی بر پنج نیرو پورتر
  • بخش بندی بازار
  • ماتریس سیاست های جهت دهی
  • ابزار تحلیلی SWOT 

ابزار تحلیلی PEST

این روش تحلیلی مخفف چهار کلمه اصلی Political , Economic, social  و Technologica  می‌باشد و به شناخت محیط کار و فعالیت کسب و کار کمک می‌کند.

طراحی سناریو:

در این روش مدیران استراتژیک برای شرکت چشم‌اندازهای گوناگونی که در آینده ممکن است شرکت به آنها برسد را تعریف می‌کنند.

الگوی مبتنی بر پنج نیرو پورتر

strategy

این الگو برای تجزیه و تحلیل وضع رقابتی ساخته شده است و بسیاری از سازمان‌ها برای تدوین استراتژی از این الگو استفاده می‌کنند. از دیدگاه پورتر، در هر صنعت ماهیت رقابت به وسیله پنج عامل تعیین می‌شود.

  1. هم چشمی بین سازمان و کسب و کارهای رقیب
  2. توان بالقوه برای ورود رقبای جدید
  3. توان بالقوه برای توسعه محصولات جایگزین
  4. توان عرضه کنندگان مواداولیه در چانه زدن
  5. توان مصرف کنندگان در چانه زدن

منظور از هم چشمی بین شرکت‌های رقیب چیست؟

این عامل یکی از مهم‌ترین و تاثیرگذارترین عوامل است. طبق این عامل تنها زمانی استراتژی هایی که یک شرکت از آنها استفاده می‌کند موفقیت آمیز خواهد بود که بتواند نسبت به استراتژی‌هایی که شرکت رقیب از آنها استفاده می‌کند مزیت رقابتی بالاتری برخوردار داشته باشد. زیرا شرکت‌های رقیب به عملکرد يکديگر نگاه می‌کنند و باتوجه به عملکرد شرکت رقیب استراتژی‌های خودش را پیاده سازی می‌کند. برای مثال یک شرکت ممکن است قیمت محصولاتش را پایین بیاورد و یا یکسری ویژگی خاص به محصولاتش اضافه کند. بنابراین شرکت‌های رقیب نیز تلاش می‌کنند تا از تغییرات بهتری رونمایی کنند.

منظور از توان بالقوه برای ورود رقبای جدید چیست؟

منظور از توان بالقوه برای ورود رقبای جدید این است. هنگامی که سازمان‌های تازه تاسیس بتوانند به راحتی وارد یک صنعت خاص شوند، شدت همچشمی بین شرکت‌های رقیب افزایش پیدا می‌کند. بنابراین شرکت‌هایی که بخشی از قدرت بازار را در دست دارند کار را برای ورود شرکت‌های تازه تاسیس به بازار با فعالیت‌هایی مثل بدست آوردن وفاداری مشتریان، استفاده کردن از فناوری‌های پیشرفته و…سخت می‌کنند. بنابراین شرکت‌های تازه تاسیس بدلیل اینکه برای رقابت با این شرکت‌ها نیازمند سرمایه زیادی برای توزیع و تبلیغات است، ترجیح می‌دهند تا در ابتدا وارد خرده بازارها شوند.

این مقاله را هم بخوانید:  آشنایی با ده نمونه کسب و کار پردرآمد جدید در ایران

منظور از توان بالقوه برای توسعه محصولات جایگزین چیست؟

در بسیاری از صنایع، شرکت‌ها با تولیدکنندگان محصولات جایگزین به شدت در رقابت هستند. برای مثال شرکت‌هایی که تولید کننده ظروف پلاستیکی هستند با شرکت‌هایی که تولید کننده ظروف آلمینیومی هستند باهمدیگر رقابت زیادی دارند. زیرا مصرف کنندگان از هردو مورد برای سرو غذا استفاده می‌کند. بنابراین تولیدکنندگان با استفاده از استراتژی‌های گوناگون تلاش می‌کنند تا از رقیب خود پیشی بگیرند.

توان عرضه‌کنندگان و مصرف‌کنندگان در چانه زدن

زمانی چانه زنی رخ می‌دهد که عرضه کنندگان و مصرف‌کنندگان زیادی در بازار وجود داشته باشد. بنابراین هریک از این طرفین ترجیح می‌دهند تا قیمت یک محصول را به نفع خود کاهش دهند.

بخش بندی بازار:

در این روش فعالیت‌های شرکت محدود به یک و یا تعداد کمی فعالیت می‌شود. منظور از بخش‌بندی کردن بازار این است که حوزه فعالیتی شرکت را محدود کنیم و سپس روی حوزه‌های منتخب از تلاش و تمرکز خودمان استفاده کنیم. بخش بندی کردن به شرکت‌ و کسب و کارها کمک می‌کند تا رشد و سود بهتری را تجربه کنند.

ماتریس سیاست های جهت دهی:

این ماتریس می‌تواند مزیت‌های رقابتی در یک بازار خاص را شناسایی و نمایش دهد.  به عبارت دیگر این ماتریس می‌تواند رقبای اصلی و نقاط ضعف و قدرت آنهارا شناسایی کند. بنابراین سازمان‌ها و یا کسب و کارهایی کع از این استراتژی استفاده می‌کنند می‌توانند باتوجه به نقاط ضعف رقیبشان اقدام به طراحی استراتژی‌های جدید کنند.

ابزار تحلیلی SWOT :

strategy

این نوع از ابزار به شرکت‌ها و صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا بتوانند نقاط ضعف و قدرت رقیب، فرصت‌ها و تهدیدهای کسب و کار و عوامل داخلی و خارجی اثر گذار بر کسب و کار  را شناسایی کنند. این ابزار بسیار ابزار مهمی است زیرا به صاحبان کسب و کار فرصت‌ها و تهدید‌هایی که ممکن فعالیتشان در آینده با آن روبرو شود  را نشان می‌دهد. بنابراین صاحبان کسب و کار و مدیران شرکت باتوجه به شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات اقدامات لازم را برای بهبود شرایط انجام می دهند.

تصمیم استراتژیک چیست؟

این مرحله شامل شناخت ماهیت انتظاراتی که  ذینفعان از شرکت دارند، شناسایی گزینه‌هایی که شرکت می‌تواند آنهارا انتخاب کند و راه حل‌های استراتژیکی که شرکت می‌تواند از آنها استفاده کند و سپس ارزیابی و انتخاب گزینه‌‌های استراتژیک است. به عبارت دیگر در این مرحله باید خواسته‌‌هایی که ذینفعان از شرکت‌ ما دارند را شناسایی کنیم. گزینه‌ها و راه حل‌‌های مناسب شرکت را پیدا کنیم و تصمیم بگیریم که کدام مورد نفع بهتری برای شرکت دارد.

اقدامات استراتژیک چیست؟

پس از اینکه شرکت تحلیل‌ و تصمیمات کافی را برای استفاده از استراتژی‌های مناسب انجام داد حال زمان آن است که اقدام به پیاده سازی استراتژی کند. این قسمت یکی از سخت‌ترین قسمت‌های مدیریت استراتژیک است. زیرا برای اینکه برنامه‌های استراتژیکی ما به خوبی اجرا شوند نیاز است تا تمام بخش‌های شرکت را با فعالیت اصلی شرکت همسو کنیم.

استراتژی چه نقشی در رسیدن سازمان به اهدافش دارد؟

برای اینکه بتوانیم درک بهتری از  مدیریت استراتژیک و پاسخ به این سوال که استراتژی چیست داشته باشیم، آن را از جهت دیگری بررسی می‌کنیم. همینطور که در ابتدا گفتم استراتژی نقش بسیاری در رسیدن ما به اهداف مورد نظر دارد. ولی برای اینکه شرکت بتواند به اهدافش برسد نیازمند پیاده سازی دو عمل است. یکی اینکه باید تمام افراد مربوطه سازمان را از اهداف خودش آگاه کند و مورد دیگر این است که از چگونگی رسیدن به اهدافش آگاهی داشته باشد. برای اینکه سازمان بتواند در مورد مسیر رسیدن به اهدافش آگاهی پیدا کند نیازمند این است که مراحل زیر را طی کند.

  • وضعیت و شرایطی که شرکت و یا سازمان در قبال رقبای دیگر در پیش می‌گیرد را شناسایی کند
  • از ابتکارات، سیاست‌ها و تصمیمات درستی در آینده استفاده کند.

بنابراین طبق این تعریف مدیریت استراتژیک دارای ۳ بخش می‌باشد.

  • تعیین اهداف سازمان
  • تعیین جایگاه و موقعیت‌هایی که سازمان در بازار و محیط فعالیتش دارد
  • هدایت سازمان در گذر زمان بر مبنای سیاست‌ها و تصمیماتی که بر عملکرد سازمان اثرگذار هستند

تعیین اهداف سازمان

نخستین گام برای اینکه بتوانیم به سوال استراتژی چیست پاسخ دهیم این است که در ابتدا اهداف مدیریتی برای سازمان را تعیین کنیم. ممکن است سازمان و یا شرکت اهداف گوناگونی مانند اهداف فروش داشته باشد. برای مثال جذب تعداد خاصی از  مشتریان. معمولا اهداف مختلف مثل افزایش سهم بازار و کسب سود به طور هم‌زمان برای اجرا هدف گذاری می‌شوند ولی ممکن است  سازمان در موقیعت دشواری باشد که نتواند چندین هدف را باهم مدیریت کند و  تنها هدفش بقای سازمان باشد. برخی از اهداف هم ممکن است راه رسیدن به اهداف دیگر را دشوارتر کنند مثل افزایش سود بدون افت کیفیت خدمات.
بنابراین برای اینکه بتوانید برای دستیابی به اهدافتان برنامه ریزی کنید، در ابتدا نیاز است تا وضعیت و موقعیتی که سازمان در آن قرار دارد را شناسایی کنید و باتوجه به وضعیت سازمان پلن بچینید.

این مقاله را هم بخوانید:  کوچینگ و اهمیت آن برای هر کسب ‎و کار

تعیین موقعیت و شناسایی جایگاه سازمان

دومین قدم در مدیریت استراتژیک تعیین موقعیت و شناسایی جایگاه سازمان در بازار هدف و محیط پیرامون است. به این منظور درباره‌ی اینکه مشتریان چه کسانی باشند، محصول یا خدمات چگونه باشد و چگونه باید به مشتریان خدمات ارائه کرد تصمیم‌گیری می‌شود. اگر بخواهیم بجای یک گروه خاص از مشتریان، به تمام مشتری‌هایمان خدمات و کالا ارائه کنیم، باعث افت کیفیت خدمات رسانی و تولید کالای ما می‌شود. بنابراین بهتر است یک گروه خاص از مشتریان را انتخاب کنیم و برای آنها اقدام به ارائه خدمات و یا تولید کالا کنیم.

 از طرف دیگر اگر بخواهیم وفاداری این قشر از مشتریان خودمان را بدست بیاوریم باید در بخش چگونگی به سوالات  بسیاری پاسخ داده شود. مانند قیمت مورد انتظار در مقایسه با قیمت تعیین شده توسط رقبا، نوع تبلیغاتی که باعث می شود محصول شما  از موارد مشابه متمایز باشد، شبکه‌هایی که در بازار مشغول فعالیت هستند.  مثلا بهتر است با فروشگاه‌ها همکاری کرد یا با توزیع‌کنندگان  و یا از طریق عرضه مستقیم و بی واسطه اقدام به عرضه کالا به مشتری کرد.

هدایت عملکرد سازمان

strategy

پس از اینکه اهداف و جایگاه و موقعیت مناسب برای سازمان تعیین کردیم، حال نیاز است تا برای  تحقق  یافتن اهداف بلند اخرین گام را برداریم. البته این اقدام، اقدامی  دشوار و چالش‌برانگیز است . به این دلیل که  تعیین سیاست‌ها و رویه‌های کارآمد برای رسیدن به اهداف و گرفتن تصمیم‌های درست برای پیاده‌سازی استراتژی و هدایت عملکرد نیازمند این است که تمام بخش‌های سازمان در یک راستا فعالیت کنند و با اهداف بلند مدت شرکت همسو باشند.
ممکن است در ابتدا سیاست‌ها و تصمیم‌هایی که برای شرکت انتخاب کردیم غیرعادی و بزرگ به نظر برسند، مثلا یکی از تصمیمات ما ورود به بازار جدیدی باشد؛ یا تصمیم‌های ما رایج و به ظاهر کوچک باشند مانند استخدام کارکنان جدید. ولی چیزی که مهم است این است که تصمیمات کوچک نیز در بلندمدت اثر زیادی بر سازمان می‌گذارند. بنابراین تصمیم‌ها و انتخاب‌های ما ممکن است باعث شکل‌گیری یک استراتژی محکم و استوار شود و یا ممکن است باعث تغییر جهت پیدا کردن اهداف سازمان و درنتیجه شکست سازمان شوند. بنابراین استراتژی تاثیر زیادی در شناسایی اقدامات و تصمیم‌های مدیریتی‌ای دارد که برای رسیدن به نتیجه‌ی دلخواه مهم هستند.

چگونه برای کسب  و کار خود برنامه ریزی استراتژیک داشته باشیم؟

سازمان‌ها برای اینکه بتوانند به اهداف بلندمدت خودشان برسند باید با چالش‌های متفاوتی روبرو شوند.  برای مثال ممکن است که شرکت با چالش‌های پیش و پا افتاده‌ای روبرو شود و به دلیل عدم شناسایی چالش دست به اقدامات بزرگی بزند. به همین دلیل ممکن است وقت و هزینه‌ی زیادی را از دست بدهد.  در این حالت است که شرکت نیازمند یک برنامه ریزی استراتژیک است تا بتواند چالش‌های احتمالی را پیش‌بینی کند و عکس‌العمل و پاسخ‌های از پیش تعیین شده‌ مناسبی را از قبل آماده کند. نکته ای که درباره برنامه ریزی استراتژيک مهم است این است که این برنامه‌ریزی‌ها بتوانند تا ۲ الی ۳ سال آینده شرکت را پیش بینی کنند.

دلایلی که باید برنامه ریزی استراتژی داشته باشیم

حداقل ۵ دلیل جذاب برای اینکه برنامه ریزی استراتژی باید داشته باشیم ارائه کرده‌ام که به شرح زیر است.

  1. با پیش بینی های رخ‌دادهایی که در آینده ممکن است رخ دهد می‌توانیم عکس‌العمل مناسبی در هنگام رخ دادن پیش بینی داشته باشیم.
  2. می توانیم از طریق پیش بینی آینده به یکسری از نیازها و امکاناتی که سازمان ممکن است به آن نیاز پیدا کند پاسخ دهیم.
  3. به تعریف مأموریت کلی سازمان و تمرکز بر تحقق یافتن اهداف بلندمدت کمک می‌کند.
  4. باعث بهبود یافتن نوع مدیریت و رهبری منابع انسانی می شود.
  5. افراد را در جایی که مناسب ‌آنهاست قرار می‌دهد. این کار باعث می‌شود که سازمان عملکرد بهتری داشته باشد و هر فرد باتوجه به توانایی‌هایی که دارد فعالیت مرتبط داشته باشد.

در حالت کلی، داشتن برنامه ریزی استراتژیک در دست شاه کلید برای حل مشکلات سرنوشت ساز سازمان است و این کار یعنی برنامه ریزی استراتژیک را با کمک پیش بینی آینده و کمک گرفتن از سایر افراد شرکت باید انجام داد.

جمع بندی

طبق این مقاله‌ای که شما در سایت دانشگاه کسب و کار خواندید متوجه شدیم که داشتن استراتژی یکی از مهم ترین اقداماتی است که هر کسب و کار و یا سازمانی باید در ابتدای شکل گیری خود داشته باشد. زیرا استراتژی در بیشتر مواقع و در مواجه شدن با چالش‌ها به کمک سازمان و یا کسب و کار می‌آید. همچنین نکته‌ی دیگری که به آن باید توجه کنید این است که شما باید باتوجه به نوع کسب و کاری که دارید استراتژی مناسب خودتان را طراحی کنید. ممنون که تا انتها همراه من در دانشگاه کسب و کار بودید.

امیدوارم توانسته باشم به بخش بزرگی از سوالاتتان پاسخ بدهم.

زهرا شریفی

زهرا شریفی

از کودکی به دنبال علت وجود پدیده ها بودم و در کنار اون، شخصیت ساکت من به دنبال نوشتن بود تا صحبت کردن. علاقه من به علم و نوشتن مسیری را جلوی پای من قرار داد که تا مدت ها بابت آن شگفت زده بودم. زهرا شریفی هستم کارشناس ارشد MBA و دوست دارم شمارا با خودم همراه کنم تا برای کشف ناشناخته ها همسفر شویم.

مقالات مرتبط در دسته بندی مورد علاقه شما

بهترین کسب و کار اینترنتی

پنج راهکار برای تشخیص بهترین کسب و کار اینترنتی

16 بهمن 1401
مقایسه کسب و کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی

درک مقایسه کسب و کار الکترونیکی و تجارت الکترونیکی یک بار برای همیشه!

14 بهمن 1401
تقویم محتوایی یکی از اساسی‌ترین ابزارهای تولید محتواست

تقویم محتوایی و رازهای میلیونی راجع به مدیریت تولید محتوا

2 بهمن 1401
آموزش کسب و کار

آموزش کسب و کار دستورالعملی برای موفقیت پیوسته بیزینس شما

27 دی 1401
کسب و کار پرورش قارچ

شناخت فرصت سودمند کسب و کار پرورش قارچ در 4 قدم

24 دی 1401
کسب و کار از طریق گوشی

8 ترفند وسوسه انگیز کسب و کار از طریق گوشی

23 دی 1401
مدیریت ارتباط با مشتری، راهی برای افزایش محبوبیت کسب و کار

مدیریت ارتباط با مشتری، راهی برای افزایش محبوبیت کسب و کار

17 دی 1401
کسب و کار پردرآمد

آشنایی با ده نمونه کسب و کار پردرآمد جدید در ایران

11 دی 1401
کسب و کار واسطه گری

نگاهی شفاف به کسب و کار واسطه گری و 3 نوع معروف آن

9 دی 1401
کسب و کار پلتفرمی

کسب و کار پلتفرمی راهی فوق‌العاده برای برآورده کردن اهداف شما

7 دی 1401
پست بعدی
به این 7 دلیل خواندن کتاب جز از کل را از دست ندهید!

به این 7 دلیل خواندن کتاب جز از کل را از دست ندهید!

دیدگاه ها 2

  1. هادی عظیمی می‌گوید:
    2 هفته قبل

    ممنون بابت مطالب خوبی که در اختیارمون گذاشتید خسته نباشید

    پاسخ
    • صادق شعبانی می‌گوید:
      2 هفته قبل

      خواهش میکنم 🌹

      پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این مقالات را هم بخوانید

بهترین سرمایه گذاری با پول کم
سرمایه گذاری

 بهترین سرمایه گذاری با پول کم و انواع سرمایه گذاری‌ سود‌آور

توسط زهرا شریفی
18 بهمن 1401
صحبت‌های وارن‌ بافت درباره قیمت ارزهای دیجیتال چه معنی می‌دهد؟
ارزهای دیجیتال

صحبت‌های وارن‌ بافت درباره قیمت ارزهای دیجیتال چه معنی می‌دهد؟

توسط صادق شعبانی
24 دی 1401
بهترین کسب و کار اینترنتی
شغل و ایده

پنج راهکار برای تشخیص بهترین کسب و کار اینترنتی

توسط مهدیس شهرام فرد
16 بهمن 1401
کامودیتی چیست
سرمایه گذاری

کامودیتی یکی از عوامل مهم در بوجود آمدن نوسان قیمتی در بازار

توسط زهرا شریفی
7 بهمن 1401
کتاب سرمایه گذار هوشمند
بورس

کتاب سرمایه گذار هوشمند دستورالعملی تضمینی برای کسب درآمد

توسط سبا حیدری
11 بهمن 1401
کسب و کار پرورش قارچ
شغل و ایده

شناخت فرصت سودمند کسب و کار پرورش قارچ در 4 قدم

توسط سبا حیدری
24 دی 1401
مدیریت سرمایه در فارکس
سرمایه گذاری

مدیریت سرمایه در فارکس و نکات مهم در سرمایه گذاری

توسط زهرا شریفی
12 بهمن 1401
بازار خرسی و اطلاعاتی که جلوی زیان کردن شمارا می‌گیرد
بورس

بازار خرسی و اطلاعاتی که جلوی زیان کردن شمارا می‌گیرد

توسط زهرا شریفی
5 بهمن 1401
 کارگزار کیست و چه کمکی در جهت رشد سرمایه شما می‌کند؟
بورس

 کارگزار کیست و چه کمکی در جهت رشد سرمایه شما می‌کند؟

توسط زهرا شریفی
3 بهمن 1401
مدیریت سرمایه در ارز دیجیتال
ارزهای دیجیتال

مدیریت سرمایه در ارز دیجیتال و نکات مهمی که حتما باید بدانید

توسط زهرا شریفی
13 بهمن 1401

مقالات در حال به‌روز رسانی

جشنواره کارآفرینی، مجید سمیعی، قدرت ذهن، شیخ محمود شبستری، نادر فقیه زاده

شبکه‌های اجتماعی      

...

درباره وب‌سایت دانشگاه کسب‌وکار

دانشگاه کسب‌ و کار یک رسانه اینترنتی است که به صورت تخصصی در زمینه کارآفرینی و استارتاپ فعالیت می‌کند.

موقعیت‌های شغلی      تماس با ما      درباره دانشگاه کسب‌وکار

© تمامی حقوق برای وب‌سایت دانشگاه کسب و کار محفوظ است. 1400 - 1401

بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
  • صفحه اصلی
  • کارآفرینی .
    • شغل و ایده
    • استارتاپ
    • کارآفرینی
  • کسب و کار .
    • کسب درآمد
    • کار در منزل
    • برندها و برندینگ
    • کسب و کار
  • سرمایه گذاری .
    • ارزهای دیجیتال
    • توکن و کوین
    • سرمایه گذاری
    • بورس
  • توسعه فردی .
    • موفقیت
    • انگیزشی
    • معرفی فیلم
    • توسعه فردی
  • روانشناسی .
    • زندگی‌نامه بزرگان
    • سخن بزرگان
    • روانشناسی
  • بازاریابی .
    • دیجیتال مارکتینگ
    • شبکه‌های اجتماعی
    • بازاریابی
  • مسائل مالی .
    • بانک
    • وام
    • مسائل مالی
  • کتاب‌های کاربردی .
    • معرفی کتاب
    • خلاصه کتاب
    • کتاب‌های کاربردی