در این مقاله از دانشگاه کسب و کار تصمیم داریم تا به بررسی نقش مدیر عامل یا همان مدیر اجرایی در راه اندازی کسب و کار و یک بیزینس موفق بپردازیم. با ما همراه شوید تا به درک وظایف یک مدیرعامل موفق و وابستگی راز موفقیت یک کسب و کار به مدیر عامل بپردازیم.
مدیرعامل (مدیر اجرایی) کیست؟
مدیرعامل (CEO) بالاترین رتبه اجرایی در یک شرکت است. به طور کلی، مسئولیت‌های اصلی یک مدیر اجرایی شامل تصمیم‌گیری‌های اصلی شرکت، مدیریت کل عملیات و منابع یک شرکت، ارتباط بین هیئت مدیره و عملیات شرکت است. در بسیاری از موارد، مدیر اجرایی به عنوان چهره عمومی شرکت عمل می‌کند.
درک مدیران اجرایی
نقش یک مدیرعامل از شرکتی به شرکت دیگر بسته به اندازه، فرهنگ و ساختار شرکت متفاوت است. در شرکت‌های بزرگ، مدیران عامل معمولاً فقط با تصمیمات استراتژیک سطح بالا و تصمیماتی که رشد کلی شرکت را هدایت می‌کنند، سروکار دارند. برای مثال، مدیران عامل ممکن است روی استراتژی سازمان و فرهنگ آن کار کنند. به طور خاص، آن‌ها ممکن است به نحوه تخصیص سرمایه در شرکت یا نحوه ایجاد تیم برای موفقیت نگاه کنند.
مطالعه‌ای از هاروارد بیزینس، بررسی نحوه گذراندن وقت مدیران عامل را تحلیل کرد. آن‌ها دریافتند که 72٪ از زمان مدیران عامل در جلسات صرف می‌شود، در حالی که 28٪ به تنهایی آن‌ها اختصاص داده می‌شود. علاوه بر این، 25٪ برای روابط، 25٪ برای بررسی واحد تجاری و بررسی عملکرد، 21٪ برای استراتژی و 16٪ برای فرهنگ و سازمان صرف می‌شود. این مطالعه نشان داد که فقط 1٪ از زمان صرف مدیریت بحران و 3٪ به روابط با مشتری اختصاص یافته است.
مدیران عامل می‌توانند لحن، چشم انداز و گاهی اوقات فرهنگ سازمان خود را تعیین کنند.
دستمزد مدیران عامل و بدنامی آن‌ها
به طور متوسط، مدیران عامل 350 شرکت بزرگ در ایالات متحده، 24 میلیون دلار حقوق سالانه به دست آورده‌اند. اگر از جهاتی دیگر به قضیه نگاه کنیم، این مقدار 351 برابر حقوق یک کارگر است. از دهه 1970، تخمین زده می‌شود که دستمزد مدیرعامل‌ها بیش از 1300٪ افزایش یافته است. در مقابل، غرامت کارگران 18 درصد رشد کرده است و به دلیل برخوردهای مکرر آن‌ها با مردم، گاهی اوقات مدیران ارشد شرکت‌های بزرگ به شهرت می‌رسند. از 9 فوریه 2022، ایلان ماسک، بنیان‌گذار تسلا (TSLA) بیش از 73 میلیون دنبال کننده در توییتر دارد. به همین ترتیب، استیو جابز، مؤسس و مدیرعامل اپل (AAPL) به یک نماد جهانی تبدیل شد که پس از مرگش در سال 2011، انفجاری از فیلم‌های سینمایی و مستند درباره او پدیدار شد.
پست‌های ارشد مرتبط
برای سازمان‌های کوچک یا سازمان‌هایی که هنوز در مرحله راه‌اندازی یا رشد هستند، مدیرعامل ممکن است به عنوان مدیر مالی و مدیر اجرایی و غیره نیز خدمت کند. این مسئله می‌تواند منجر به عدم وضوح شود. منتسب کردن عناوین متعدد به یک فرد در سطح اجرایی می‌تواند تداوم کسب‌وکار را ویران کند و در نهایت بر سودآوری بلندمدت آن تأثیر منفی بگذارد. به طور خلاصه، وقتی نوبت به سمت‌های سطح اجرایی در یک سازمان می‌رسد، عناوین تخصیص یافته و وظایف مرتبط با هر یک می‌تواند به سرعت درهم و برهم شود.
تفاوت بین مدیرعامل و رئیس هیئت مدیره
مدیرعامل جنبه‌های عملیاتی یک شرکت را هدایت می‌کند. در مقایسه، هیئت مدیره به رهبری رئیس هیئت مدیره، بر شرکت با دید کلی نظارت دارد. این در حالی است که رئیس هیئت مدیره قدرت ابطال هیئت مدیره را ندارد و هیئت مدیره این اختیار را دارد که تصمیمات مدیرعامل را رد کند. در واقع، رئیس با سایر اعضای هیئت مدیره همتا در نظر گرفته می‌شود. در برخی موارد، مدیر اجرایی و رئیس هیئت مدیره می‌توانند یک شخص باشند؛ اما بسیاری از شرکت‌ها این نقش‌ها را بین دو نفر تقسیم می‌کنند.
تأثیر تغییر مدیرعامل
در طول انتقال مدیر اجرایی، بازارها می‌توانند به تغییر رهبری شرکت واکنش مثبت یا منفی نشان دهند. این مسئله یک روند منطقی است؛ زیرا مطالعات نشان می‌دهد که مدیران عامل ممکن است تأثیر زیادی بر عملکرد یک شرکت داشته باشند. به عنوان مثال، یک مطالعه نشان داد که 45٪ از عملکرد شرکت تحت تأثیر مدیر اجرایی است؛ اما در طرف مقابل، دیگری نشان می‌دهد که مدیران عامل تنها ۱۵ درصد از واریانس سودآوری را تحت تأثیر قرار می‌دهند.
وقتی یک مدیر اجرایی جدید یک شرکت را تحویل می‌گیرد، قیمت سهام آن ممکن است به دلایلی تغییر کند. با این حال، فی نفسه هیچ ارتباط مثبتی بین عملکرد سهام و اعلام مدیر اجرایی جدید وجود ندارد.
تغییر در مدیر اجرایی عموماً دارای ریسک نزولی بیشتری نسبت به روند صعودی است. به خصوص زمانی که برنامه ریزی نشده باشد. به عنوان مثال، قیمت سهام ممکن است بر اساس درک بازار از توانایی مدیر اجرایی جدید برای رهبری شرکت، نوسان داشته باشد. عوامل دیگری که باید در هنگام سرمایه گذاری در سهامی که در حال تغییر مدیریت است در نظر گرفت، دستور کار مدیر اجرایی آینده است.
سرمایه گذاران تمایل دارند با مدیران عامل جدیدی که از قبل با پویایی صنعت شرکت و چالش‌های خاصی که ممکن است شرکت با آن مواجه باشد، راحت‌تر باشند. به طور معمول، سرمایه گذاران سابقه مدیرعامل جدید را برای ایجاد ارزش سهامداران ارزیابی می‌کنند. شهرت یک مدیر اجرایی می‌تواند در زمینه‌هایی مانند توانایی برای رشد سهم بازار، کاهش هزینه‌ها یا گسترش به بازارهای جدید منعکس شود. ادامه این مقاله را در دانشگاه کسب‌وکار بخوانید.
مدیرعامل چه وظایفی دارد؟
مدیران عامل مسئول مدیریت عملیات کلی یک شرکت هستند. این مسئله ممکن است شامل تفویض و هدایت دستور کارها، افزایش سودآوری، مدیریت ساختار سازمانی شرکت، استراتژی و ارتباط با هیئت مدیره باشد.
آیا مدیر عامل همان مالک شرکت است؟
بستگی دارد. در برخی موارد، مدیران عامل مالک یک شرکت هستند. در برخی دیگر، مدیران عامل توسط هیئت مدیره انتخاب می‌شوند.
مقالات پیشنهادی: توصیه می‌کنیم مقالات کسب‌وکارهای جدید در دنیا، شغل‌های پردرآمد بدون سرمایه، گرنت کاردون، اهمیت مطالعه و پورسانتی را حتما مطالعه کنید.
بالاترین مقام یک شرکت چیست؟
مدیر اجرایی بالاترین مقامی است که در یک شرکت می توان تصاحب کرد. مدیر مالی که مسئولیت انضباط مالی یک شرکت را به همراه شناسایی نقاط قوت و ضعف یک شرکت بر عهده دارد، در نهایت به مدیر اجرایی گزارش می‌دهد.
آموزش مدیر اجرایی یک کار بی پایان است. مدیران عامل به منظور تحقق کامل توانایی‌های رهبری و مدیریتی خود به توسعه مستمر نیاز دارند.
چند راه برای تقویت مهارت‌های مدیر اجرایی
یک مدیرعامل کنجکاو باشید
برای شروع، یاد بگیرید که سؤالات درست بپرسید. مطمئناً، همیشه کارهای کوچک عقب مانده وجود خواهد داشت؛ اما اجازه ندهید لیست کارهایتان شما را کنترل کند. لیست فراموشی را به صورت روزانه با پرسیدن از آنچه ضروری ترین است در هر روز ایجاد کنید.
ارزش سهامداران را اولویت بندی کنید
به راحتی می‌توانید در عشق عمیق خود به کاری که انجام می‌دهید غرق شوید، نقش خود را به عنوان مدیرعامل از دست بدهید و ارزش سهامداران را به حداکثر برسانید. شما باید برای مشتریان، کارمندان و سهامداران خود تفاوت ایجاد کنید.
داستان سرایی کنید
داستان سرایی مؤثرترین تکنیک برای انتقال پیام شماست. از کلمات زمزمه‌ای، اصطلاحات تخصصی فنی و اصطلاحات تجاری سنگین خودداری کنید. لحن دلپذیر و سرگرم کننده خود را حفظ کنید. شما باید سعی کنید همکاران، مشتریان و سهامداران خود را جادو کنید. مردم بیشتر از شعار، با قصه‌ها ارتباط برقرار می‌کنند.
از انجام کاری که انجام می‌دهید درک قوی داشته باشید
این مسئله را در نظر بگیرید. آیا واقعاً مهم است که فردا شرکت شما از کار بیفتد؟ به چه کسی خدمت می‌کنید؟ و چرا شرایط بدین صورت است؟ به دنبال ایجاد تأثیر مثبت بر جهان باشید. حس هدفمندی قوی داشته باشید.
به دیگران کمک کنید تا پا را فراتر قرار دهند
فرصت‌هایی را برای افراد فراهم کنید تا به جاه طلبی خود مبنی بر تبدیل شدن به رئیس خود و راه اندازی کسب‌وکار از پایین به بالا پی ببرند.
نقش مدیرعامل را به عنوان دروازه بان در نظر بگیرید
تفویض اختیار با دروازه بان یکسان نیست. این دو را با هم قاطی نکنید. البته شما باید دروازه بان نهایی سازمان خود باشید. شما باید استاندارد را تعریف و ایجاد کنید. ممکن است مردم به شما فشار بیاورند که استانداردهای خود را پایین بیاورید تا سریع‌تر حرکت کنید. به خودتان وفادار بمانید و به خودتان اجازه ندهید که منحرف شوید.
دانشگاه کسب‌وکار منبعی غنی برای انواع مقالات در حوزه کسب‌وکار و کارآفرینی است. آموزش‌ها، معرفی کتاب، فیلم، مقالات به روز، زندگی‌نامه بزرگان و … را اینجا پیدا کنید.
