کار تولیدی با سرمایه کم
یکشنبه 1 تیر 1404
دانشگاه کسب‌ و‌ کار
  • صفحه اصلی
  • کسب و کار .
    • کسب و کار
    • کارآفرینی
    • استارتاپ
    • مدیریت و رهبری
    • مسائل مالی
    • حقوقی
  • توسعه فردی .
    • توسعه فردی
    • موفقیت
    • انگیزشی
    • معرفی فیلم
    • روانشناسی
    • سخن بزرگان
  • شغل و ایده .
    • شغل و ایده
    • کسب درآمد
    • کار در منزل
    • راهنمای شغلی
    • معرفی شغل
  • بازاریابی .
    • بازاریابی
    • برندها و برندینگ
    • دیجیتال مارکتینگ
    • شبکه‌های اجتماعی
    • معرفی کالا و خدمات کاربردی
  • سرمایه گذاری .
    • سرمایه گذاری
    • ارزهای دیجیتال
    • بورس
    • فارکس
    • آموزش صرافی‌ها
    • توکن و کوین
  • کتاب‌های کاربردی .
    • کتاب‌های کاربردی
    • معرفی کتاب
    • خلاصه کتاب
    • زندگی‌نامه بزرگان
    • معرفی فیلم
  • تکنولوژی .
    • تکنولوژی
    • معرفی ابزار
    • تحقیق و توسعه
    • هوش مصنوعی
    • داده کاوی
    • معرفی سایت کاربردی
  • مسائل اجتماعی .
    • مسائل اجتماعی
    • معرفی رشته تحصیلی
    • بانک
    • وام
    • اخبار
بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
  • صفحه اصلی
  • کسب و کار .
    • کسب و کار
    • کارآفرینی
    • استارتاپ
    • مدیریت و رهبری
    • مسائل مالی
    • حقوقی
  • توسعه فردی .
    • توسعه فردی
    • موفقیت
    • انگیزشی
    • معرفی فیلم
    • روانشناسی
    • سخن بزرگان
  • شغل و ایده .
    • شغل و ایده
    • کسب درآمد
    • کار در منزل
    • راهنمای شغلی
    • معرفی شغل
  • بازاریابی .
    • بازاریابی
    • برندها و برندینگ
    • دیجیتال مارکتینگ
    • شبکه‌های اجتماعی
    • معرفی کالا و خدمات کاربردی
  • سرمایه گذاری .
    • سرمایه گذاری
    • ارزهای دیجیتال
    • بورس
    • فارکس
    • آموزش صرافی‌ها
    • توکن و کوین
  • کتاب‌های کاربردی .
    • کتاب‌های کاربردی
    • معرفی کتاب
    • خلاصه کتاب
    • زندگی‌نامه بزرگان
    • معرفی فیلم
  • تکنولوژی .
    • تکنولوژی
    • معرفی ابزار
    • تحقیق و توسعه
    • هوش مصنوعی
    • داده کاوی
    • معرفی سایت کاربردی
  • مسائل اجتماعی .
    • مسائل اجتماعی
    • معرفی رشته تحصیلی
    • بانک
    • وام
    • اخبار
دانشگاه کسب‌ و‌ کار
خانه کسب و کار

گام‌به‌گام تا تفویض اختیار مؤثر در مدیریت

سبا حیدری توسط سبا حیدری
2 خرداد 1403
تفویض اختیارات

افرادی که توشرکت دارن با هم مشورت میکنن

در این مقاله از مجموعه مقالات دانشگاه کسب‌وکار، قصد داریم یکی از موضوعات مهم در حوزه مدیریت به نام تفویض اختیار (Delegation of Authority) را تا حد ممکن روشن کنیم. همچنین به اصول و روش انجام این کار و کاربردهای آن بپردازیم و سپس در کنار هم یاد بگیریم که چگونه تفویض اختیاری مؤثر در محیط کارمان داشته باشیم، پس همراه ما باشید.

شاید بهتر باشد در ابتدا برای درک بهتر موضوع نگاهی به تعریف مدیریت بی اندازیم:

فهرست مقاله

  • مدیریت
  • تفویض اختیار (Delegation of Authority)
  • 4 گام برای داشتن تفویض اختیاری مؤثر
  • جمع‌بندی

مدیریت

یکی از تعاریف مورد قبول صاحب‌نظران رشته علوم اداری درباره مدیریت عبارت است از کارکردن با افراد و به‌وسیله افراد و گروه‌ها برای تحقق هدف‌های سازمانی.

همان‌طور که تا الآن متوجه شده‌اید یکی از جنبه‌هایی که می‌توان از دل این تعریف استخراج کرد همان تفویض اختیار است.

یکی از مهارت‌های ارزشمند برای مدیر، دانستن چگونگی و زمان تعیین وظایف به افراد مناسب است. براین‌اساس می‌توان گفت مدیر مؤثر مدیری است که اختیارات را بین اعضای تیم تفویض می‌کند و براین‌اساس پیگیری می‌کند تا اطمینان حاصل شود که آن‌ها هر کار را همان‌طور که انتظار می‌رود انجام دهند.

حال زمان آن رسیده که تعریف روشنی از تفویض اختیار را بیان کنیم.

برای آشناییت بیشتر با موضوع مدیریت پیشنهاد می کنم مقاله با اصول و مفاهیم اصلی مدیریت پروژه آشنا شوید را مطالعه کنید.

تفویض اختیار (Delegation of Authority)

تفویض اختیار به معنای سیر انتقال مسئولیت یک کار به کارمند دیگری است. یک مدیر، معمولاً می‌تواند مسئولیت را به هر یک از اعضای مستقیم تیم خود منتقل کند و همچنین آن کارمند ممکن است تصمیم بگیرد در صورت لزوم برخی از این مسئولیت‌ها را به اعضای تیم خود واگذار کند.

سؤالی که ممکن است پیش بیاید این است که هدف از تفویض اختیار چیست؟ همراه دانشگاه کسب‌وکار باشید تا به پاسخ این سؤال برسیم.

این مقاله را هم بخوانید:  سطوح مدیریتی در سازمان و توضیح کامل درباره تمام سطوح مدیریتی
فردی که داره با لپ تاپ کار میکنه

هدف از تفویض اختیار

هدف از انجام تفویض اختیار اطمینان از ایجاد یک محل کار فعال و کارآمد است. هنگامی که این فرایند عاقلانه انجام شود، می‌تواند برای شما، کارمندان و کسب‌وکار از راه‌های زیر مفید واقع شود:

  • بهره‌وری بیشتر: این موضوع به کارمندان این امکان را می‌دهد که کار را سریع‌تر به پایان برسانند؛ زیرا به ­جای اینکه یک فرد تمامی مراحل لازم انجام یک کار را به‌ تنهایی انجام دهد، وظایف بین گروهی از افراد پخش می‌شود.
  • تداوم: اگر مشغول کارهای دیگر هستید یا در محل کار غایب هستید، سایر کارمندان می‌توانند برخی یا همه وظایف شما را انجام دهند تا از بهره‌وری و کارایی مستمر اطمینان حاصل کنند.
  • توسعه کارکنان: وقتی وظایفی را به اعضای تیم خود محول می‌کنید، کارمندان این فرصت را پیدا می‌کنند که مهارت‌های خود را بهبود ببخشند و توانایی‌های خود را در یک زمینه خاص مانند رهبری و مهارت‌های بین‌فردی نشان دهند.
  • انگیزه کارکنان: وقتی به مسئولیت‌های جدید اعتماد می‌شود، ممکن است کارمندان به نحو احسنت عمل کنند.
  • فرصت‌های رشد شغلی: واگذاری وظایف به کارکنان سطوح پایین‌تر، تجربه و مهارت‌های موردنیاز برای ارتقای بالقوه در سازمان را برای آن‌ها فراهم می‌کند.

مقالات مرتبط در حوزه مدیریت: برای تکمیل دانسته‌های خودتان توصیه می‌کنیم مقالات رهبری زنان، مدیریت سرمایه در فارکس و رهبری چیست را حتما مطالعه کنید.

عناصر اصلی تفویض اختیار

سه عنصر اصلی در تفویض اختیار وجود دارد:

  • اختیار (Authority)

در چارچوب یک شرکت، اختیار به معنای قدرت و حق یک فرد برای استفاده و تخصیص کارآمد منابع خود است. این شامل توانایی تصمیم‌گیری و دستور دادن برای دستیابی به اهداف سازمانی است.

این جزء باید همیشه به‌ خوبی تعریف شود. هر صاحب‌ اختیار باید دامنه اختیارات خود را بداند. به این معنی که مدیریت سطح بالا همیشه بیشترین اختیار را دارد. بین اختیار و مسئولیت رابطه همزیستی وجود دارد؛ بنابراین اختیار، به‌ ویژه اختیار در مدیریت، برای انجام موفقیت‌آمیز کار، باید همواره با همان میزان مسئولیت همراه باشد.

  • مسئولیت (Responsibility)

این عنصر به ویژگی‌ها و محدوده فرد برای تکمیل وظیفه محول شده اشاره دارد.

مسئولیت بدون اختیار کافی می‌تواند منجر به موارد زیر شود:

  • نارضایتی
  • درگیری‌ها
  • ناامیدی برای فرد

درحالی‌که اختیار از بالا به‌ پایین جریان دارد، میزان مسئولیت از پایین‌ به‌ بالا جریان دارد. مدیریت میانی و مدیریت سطح پایین مسئولیت بیشتری بر عهده دارند.

این مقاله را هم بخوانید:  رشته مدیریت صنعتی چیست+ همه چیز درباره این رشته

میز کار و برگه های رنگی روی میز

  • پاسخگویی (Accountability)

برخلاف اختیار و مسئولیت، پاسخگویی قابل تفویض نیست. بلکه در ذات‌ خود اعطای مسئولیت است. هرکسی که برای انجام‌ وظیفه‌ای تصمیم می‌گیرد و در یک شرکت کار می‌کند، در قبال نتیجه تلاش‌های خود مسئول پاسخگویی می‌شود.

پاسخگویی به طور خلاصه به معنای پاسخگو بودن برای نتیجه نهایی است. این پاسخگو بودن ناشی از مسئولیت‌پذیری است.

اختیار رو به پایین جریان دارد، در حالی‌ که مسئولیت‌پذیری به سمت بالا جریان دارد. جریان نزولی اختیار و جریان روبه‌بالا مسئولیت‌پذیری باید در هر موقعیت از سلسله‌ مراتب مدیریت یکسان باشد.

مقالات مرتبط در حوزه مدیریت: برای تکمیل دانسته‌های خودتان توصیه می‌کنیم مقالات رشته مدیریت بازرگانی، داشبورد مدیریتی، تفاوت رهبر و مدیر را حتما مطالعه کنید.

روش‌های انجام تفویض اختیار

روش‌های مختلفی برای تفویض اختیار وجود دارد که بسته به نیاز محل کار خود، می‌توانید مسئولیت‌ها را به کارمندان منتقل کنید.

می‌توانید از انواع تفویض اختیاراتی که در زیر آورده‌­ایم برای واگذاری وظایف به اعضای تیمتان در محل کار استفاده کنید:

  • بخش‌ها (Departments)

می‌توانید نظارت بر روی یک بخش خاص را به کارمندی دیگری تفویض اختیار کنید. به‌ عنوان‌ مثال، اگر شما یک مدیرعامل هستید، می‌توانید اختیارات کل بخش بازاریابی را به مدیر بازاریابی واگذار کنید.

  • پروژه‌ها (Projects)

می‌توانید یک کارمند یا گروهی از کارمندان را برای تکمیل یک پروژه خاص از ابتدا تا انتها تعیین کنید. به‌ عنوان‌ مثال در بخش بازاریابی، مدیر بازاریابی می‌تواند یک کمپین تبلیغاتی را به مدیر پروژه اختصاص دهد؛ که تیمی از نویسندگان تبلیغاتی و طراحان را برای همکاری در پروژه گرد هم می‌آورد.

  • تصمیم‌گیری (Decision making)

شما می‌توانید به یکی از کارمندان زیردست خود قدرت تصمیم‌گیری‌های خاصی در زمینه­‌های مختلف بدهید تا خودتان بتوانید روی کارهای دیگری تمرکز کنید. به‌عنوان‌مثال، به‌عنوان یک مدیر بازاریابی، می‌توانید اختیاراتی را به دستیار مدیر بازاریابی تفویض کنید تا در صورت نیاز، کارمندانی را برای بخش استخدام کند.

این مقاله را هم بخوانید:  خط مشی: تعریف، اهمیت و تأثیر آن بر موفقیت سازمان‌ها

اقایی با کت و شلوار روی تبلت چیزی رو مینویسه

  • تحلیل و بررسی (Analysis)

هنگامی که به اطلاعات بیشتری نیاز دارید، می‌توانید از کارمندان بخواهید تا تحقیقات دقیقی را در مورد موضوع انجام دهند. به‌عنوان‌مثال اگر مدیر پروژه بازاریابی هستید، می‌توانید از تحلیل‌گران بخش بخواهید که آمار جمعیتی را برای مخاطبان مورد نظر کمپین تبلیغاتی خود دست آورند.

  • فرایندهای اداری (Administrative processes)

می‌توانید وظایف اداری مانند ثبت داده‌ها را به سایر کارمندان محول کنید. به‌ عنوان‌ مثال، در سمت مدیر بازاریابی می‌توانید ارتباطات مشتری مانند برنامه‌ریزی جلسات، ایمیل‌ها و غیره را به یک دستیار بازاریابی اختصاص دهید.

نکته حائز اهمیت این است که در هر یک از این دسته‌بندی‌ها، تفویض اختیار ممکن است موقت یا مداوم باشد. کارمندان وظایف موقتی را به‌صورت یکباره یا کوتاه‌مدت انجام می‌دهند، در حالی‌ که وظایف مستمر شامل مسئولیت‌های بلندمدتی است که به بخشی اساسی از نقش کارمند تبدیل می‌شود.

مقالات مرتبط در حوزه مدیریت: برای تکمیل دانسته‌های خودتان توصیه می‌کنیم مقالات استراتژی، ثبت شرکت، مدیریت، ریسک و مدیریت زمان را حتما مطالعه کنید.

4 گام برای داشتن تفویض اختیاری مؤثر

تفویض موفقیت‌آمیز اختیار مستلزم انتظارات مشخص، نظارت بر پیشرفت و ارزیابی نتایج است. از مراحلی که در ادامه مشاهده می­‌کنید برای داشتن تفویض اختیاری مؤثر استفاده کنید:

  • وظایف را تعیین کنید

می­توانید کارمند یا کارمندانی را که وظیفه به آن‌ها محول می‌شود را برای اینکه محدوده کار را با یک کارمند یا تیمی از کارمندان باتجربه لازم در همان وظیفه هماهنگ کنند، انتخاب کنید.

  • انتظارات روشنی را تعیین کنید

زمانی که وظایفی را که به کارمند یا کارمندان محول می‌کنید، انتظارات خود را به‌تفصیل بیان کنید و برای هر کار یک موعد مقرر تعیین کنید. بدانید که روشن‌ کردن انتظارات در ابتدا و راهنمایی لازم برای شروع کار، موجب تکمیل صحیح و کارآمد آن کار می‌شود.

این مقاله را هم بخوانید:  معماری سازمانی چیست+ معرفی عوامل بسیار مهم معماری سازمانی

افراد شرکت در حال خندیدن

  • به طور منظم پیشرفت را زیر نظر داشته باشید

برای نظارت بر پیشرفت هر وظیفه واگذار شده، به طور دوره‌ای از کارمندان خود درخواست به‌روزرسانی کنید. امکان دارد که بخواهید جلسه‌­های منظمی را با کارمندان خود برنامه‌ریزی کنید، تا جزئیات بیشتری در مورد وظایفی که به آن‌ها سپرده‌اید به دست آورید. با نظارت بر پیشرفت در طول مسیر، می‌توانید اصلاحات یا راهنمایی‌هایی را در صورت نیاز ارائه دهید و از تکمیل به‌موقع هر کار اطمینان حاصل کنید. این مرحله همچنین به شما امکان می‌دهد در صورت بروز سوال یا نگرانی برای کارمندان در دسترس بمانید.

  • مسئولیت‌پذیری را تمرین کنید

برای اینکه اطمینان پیدا کنید که اعضای تیم شما وظیفه خود را به‌درستی انجام می‌دهند، کیفیت کار را ارزیابی کنید. برای تفویض موقت اختیارات، این مرحله ممکن است شامل تجزیه‌وتحلیل یکبار پس از تکمیل کار باشد. در حالی که برای تفویض اختیارات مداوم، ممکن است بخواهید گاه‌به‌گاه بررسی‌های عملکردی را برای ارزیابی کار کارمند انجام دهید. چه مثبت و چه منفی، بازخورد شما باید سازنده باشد تا به آن‌ها کمک کند کار خود را بهبود بخشند و مهارت‌های خود را توسعه دهند.

مقالات مرتبط در حوزه مدیریت: برای تکمیل دانسته‌های خودتان توصیه می‌کنیم مقالات مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه، فرهنگ سازمانی و پرسنل را حتما مطالعه کنید.

جمع‌بندی

این مراحل به ایجاد انتظارات روشن، در حین انتقال قدرت در محل کار کمک می‌کند. هر یک از کارمندان شما باید کاملاً این درک را داشته باشند که چقدر بر روی پروژه کنترل دارند و همچنین اینکه شما چه انتظاراتی از آن‌ها دارید. در عوض، شما باید بازخورد صادقانه‌ای در مورد عملکرد آن‌ها ارائه دهید تا کارمند بتواند نقاط قوت خود را تشخیص دهد و در پروژه‌های آینده پیشرفت کند.

استفاده از این روش برای انتقال قدرت، یک رابطه سودمند متقابل بین شما و اعضای تیمتان ایجاد می‌کند. در حالی‌ که می‌توانید با سپردن یک کار به شخص دیگر زمان آزاد کنید، کارمند شما می‌تواند مسئولیت‌های جدیدی را نیز بر عهده بگیرد که این کار می‌تواند باعث افزایش ارزش آن­‌ها در محیط کار شود.

خوشحالیم که تا انتهای این مقاله همراه دانشگاه کسب‌وکار بودید، امید که این مقاله برای شما مفید واقع شده باشد. منتظر نظرات و تجربیات شما در رابطه‌ با تفویض اختیار هستیم. شما چگونه از تفویض اختیار در کارتان استفاده می­‌کنید؟

این مقاله را هم بخوانید:  مدیرعامل کیست؟ + آشنایی با مسئولیت‌ها، حقوق و چالش‌های شغلی آن

سبا حیدری

سبا حیدری

یاد دادن یادگیری دوباره است... من سبا حیدری هستم دانشجوی ارشد سامانه های شبکه ای و امیدوارم همراه شما در راه رشد و یادگیری و همچنین توسعه فردیمون حرکت کنیم.

مقالات مرتبط در دسته بندی مورد علاقه شما

بهترین خدمات دواپس با دواپس ایران
مزایای پیاده‌سازی DevOps برای تیم‌های نرم‌افزاری در سال 2025
28 خرداد 1404
ایده کار دانشجویی
ایده کار دانشجویی
27 خرداد 1404
قابلیت‌های شخصی‌سازی در بحران
تبلیغات در شرایط بحرانی: نقش همدلی در ارتباط مؤثر با مخاطب
26 خرداد 1404
حل مسیله
چگونه مهارت حل مسئله خود را تقویت کنیم؟ راهنمای جامع برای همه
22 خرداد 1404
کسب و کار
چگونه یک کسب و کار راه اندازی کنیم؟
21 خرداد 1404
ثروت
ثروت: کلیدهای پنهان موفقیت مالی که باید بشناسید
21 خرداد 1404
تلاش کردن
جملات انگیزشی تلاش و پشتکار | متون انگیزشی برای زندگی بهتر
19 خرداد 1404
بازاریابی برای کسب و کار آنلاین
راه اندازی کسب و کار آنلاین، مهمترین مراحل شروع کسب و کار اینترنتی
18 خرداد 1404
پست بعدی
اهمال کاری

اهمال‌کاری چیست؟ 14 نشانه برای این که شما اهمال‌کار هستید

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این مقالات را هم بخوانید

کسبوکار ساختمانی
شغل و ایده

7 قدم طلایی برای راه اندازی کسب و کار حوزه ساختمان

توسط سبا حیدری
3 خرداد 1403
مهندسی برق
کسب و کار

مهندسی برق، بررسی بازار کار و گرایش‌های تحصیلی این رشته

توسط زهرا شریفی
17 خرداد 1403
تله کینزی
روانشناسی

همه چیز درباره تله کینزی | آیا کنترل اجسام با ذهن ممکن است؟

توسط نرگس فتحی
3 دی 1403
جملات انگیزشی
انگیزشی

معروف‌ترین جملات انگیزشی انگلیسی را اینجا بخوانید

توسط نرگس فتحی
8 فروردین 1404
کسب‌وکارهای کوچک
راهنمای شغلی

مدیر تدارکات کیست و چه وظایفی در سازمان دارد؟ + میزان درآمد و بازار کار در ایران

توسط مهدیس شهرام فرد
27 فروردین 1404
صرافی
آموزش صرافی‌ها

راهنمای قدم به قدم ثبت نام در صرافی بیت 24 (Bit 24)

توسط تحریریه رسانۀ دانشگاه کسب‌وکار
7 خرداد 1403

آنچه دیگران می‌خوانند

پی‌ پال برای ایرانی‌ ها | نقد درآمد ارزی و پرداخت امن فقط با چند کلیک با فراکنش
مسائل مالی

پی‌ پال برای ایرانی‌ ها | نقد درآمد ارزی و پرداخت امن فقط با چند کلیک با فراکنش

توسط تحریریه رسانۀ دانشگاه کسب‌وکار
13 خرداد 1404
چالش‌ها و نقش مشاوره تخصصی در موفقیت کسب و کارها
کسب و کار

چالش‌ها و نقش مشاوره تخصصی در موفقیت کسب و کارها

توسط تحریریه رسانۀ دانشگاه کسب‌وکار
6 خرداد 1404
طریقه انانسری
راهنمای شغلی

طریقه انانسری چیست و چگونه انانسری کنیم؟ + راهنمای کامل و گام به گام

توسط مهدیس شهرام فرد
13 خرداد 1404
همکاری در فروش
بازاریابی

بازاریاب کیست و چه تفاوتی با ویزیتور دارد؟ + شرح وظایف و مهارت‌های لازم

توسط مهدیس شهرام فرد
12 خرداد 1404
اسکرام مستر کیست + بررسی وظایف اسکرام مستر
کسب و کار

اسکرام مستر کیست + بررسی وظایف اسکرام مستر

توسط زهرا شریفی
25 خرداد 1404
بازاریابی برای کسب و کار آنلاین
دیجیتال مارکتینگ

راه اندازی کسب و کار آنلاین، مهمترین مراحل شروع کسب و کار اینترنتی

توسط تحریریه رسانۀ دانشگاه کسب‌وکار
18 خرداد 1404

لینک‌های مفید از سراسر وب

ثبت شرکت، ثبت برند، مجله سرمایه گذاری هشتینو، وام با چک، تجارتخانه آراد برندینگ، کتاب آزمون استخدامی آموزش و پرورش حیطه عمومی، دوربین مداربسته بیسیم، ghalebsazi

شبکه‌های اجتماعی      

...

درباره وب‌سایت دانشگاه کسب‌وکار

دانشگاه کسب‌ و کار یک رسانه اینترنتی است که به صورت تخصصی درحوزه کسب‌وکار فعالیت می‌کند.

حمایت‌مالی    تماس با ما    درباره ما    تبلیغات

© تمامی حقوق برای رسانۀ دانشگاه کسب و کار محفوظ است. 1400 - 1404

بدون نتیجه
نمایش همه نتایج
  • صفحه اصلی
  • کسب و کار .
    • کسب و کار
    • کارآفرینی
    • استارتاپ
    • مدیریت و رهبری
    • مسائل مالی
    • حقوقی
  • توسعه فردی .
    • توسعه فردی
    • موفقیت
    • انگیزشی
    • معرفی فیلم
    • روانشناسی
    • سخن بزرگان
  • شغل و ایده .
    • شغل و ایده
    • کسب درآمد
    • کار در منزل
    • راهنمای شغلی
    • معرفی شغل
  • بازاریابی .
    • بازاریابی
    • برندها و برندینگ
    • دیجیتال مارکتینگ
    • شبکه‌های اجتماعی
    • معرفی کالا و خدمات کاربردی
  • سرمایه گذاری .
    • سرمایه گذاری
    • ارزهای دیجیتال
    • بورس
    • فارکس
    • آموزش صرافی‌ها
    • توکن و کوین
  • کتاب‌های کاربردی .
    • کتاب‌های کاربردی
    • معرفی کتاب
    • خلاصه کتاب
    • زندگی‌نامه بزرگان
    • معرفی فیلم
  • تکنولوژی .
    • تکنولوژی
    • معرفی ابزار
    • تحقیق و توسعه
    • هوش مصنوعی
    • داده کاوی
    • معرفی سایت کاربردی
  • مسائل اجتماعی .
    • مسائل اجتماعی
    • معرفی رشته تحصیلی
    • بانک
    • وام
    • اخبار