منتور یک متخصص کارکشته است که به طور غیررسمی به راهنمایی افراد کم تجربه در تلاش‌های حرفه‌ای خود کمک می‌کند.
یک مربی باتجربه در شبکه و صنعت خود پیدا کنید که ارزش‌های مشابه شما را داشته باشد.
این مقاله برای کسانی است که به دنبال یک مربی برای کمک به توسعه مهارت‌های حرفه‌ای خود هستند.
توسعه شخصی و حرفه‌ای برای همه مهم است. مربی می‌تواند به کسانی که تجربه کمتری دارند کمک کند تا مهارت‌های حرفه‌ای خود را تقویت کنند. اگر شما در این دسته قرار می‌گیرید، مهم است که درک خوبی از اینکه یک مربی چیست داشته باشید. بدانید چه ویژگی‌هایی دارد و چگونه می‌توان یک رابطه مربیگری عالی را ساخت و توسعه داد. این مقاله را در دانشگاه کسب‌وکار دنبال کنید.
منتور کیست؟
منتورشیپ یک رابطه حرفه‌ای سودمند متقابل است که در آن یک فرد باتجربه (مربی)، تخصص و خرد را به یک فرد کم تجربه منتقل می‌کند(منتی) و در عین حال مهارت‌های مربیگری خود را تقویت می‌کند. یک مربی مؤثر می‌تواند به طور حرفه‌ای شخص را راهنمایی کند و در عین حال رابطه دوستانه و حمایتی خود را حفظ کند. یک راهنما باید همیشه بهترین علایق شخص را در نظر داشته باشد و سبک مربیگری او را متناسب با نیازهای خودش تنظیم کند.
هر کسی که به دنبال مربی است باید این سه نکته را در نظر داشته باشد:
تعریف کنید که از حرفه خود چه می‌خواهید و برای رسیدن به آن چه باید یاد بگیرید.
به یک رابطه مربی به گونه‌ای برخورد کنید که گویی یک دوستی کاری است. معمولی و دوستانه باشید و سعی کنید سؤالات عجیب و غریبی مانند “آیا شما مربی من خواهید شد؟” نپرسید.
با شبکه حرفه‌ای خود شروع کنید. ما اغلب در حال حاضر مربیانی داریم که به روش‌های مختلف مشاوره ارائه می‌دهند. تنها چیزی که نیاز است، تلاش ما است تا این ارتباط را به یک رابطه مداوم تبدیل کنیم.
تفاوت بین کوچ و منتور چیست؟
بسیاری از مردم مربیگری و راهنمایی را اشتباه می‌گیرند. با این حال، اینها روابط مختلف با اهداف متفاوت هستند.
کوچینگ به طور کلی یک رابطه شخصی کوتاه مدت بین دو نفر است که در آن کوچ از استراتژی‌های فکری و خلاقانه برای کمک به مشتری برای توسعه شخصی یا حرفه‌ای استفاده می‌کند. از سوی دیگر، مربیگری یا منتورینگ یک رابطه طولانی‌تر است. معمولاً یک سال یا بیشتر که برای دو طرف سودمند است. مربی به شخص کمک می‌کند تا مهارت‌ها یا تخصص‌های حرفه‌ای خود را توسعه دهد و شخص به مربی اجازه می‌دهد تا مهارت‌های رهبری خود را توسعه دهد.
منتور چه کار می‌کند؟
چه بنیانگذار یک استارت‌آپ جدید باشید و چه یک کارآفرین با کمی تجربه تجاری، همیشه می‌توانید از یک مربی بهره ببرید.
دایان دومایر کوک، مدیر اجرایی شرکت پرسنل The Creative Group، به Business News Daily گفت: “یک مربی می‌تواند به عنوان یک صدای راهنما در نقاط حساس در طول زندگی حرفه‌ای شما عمل کند.” “آنها می‌توانند راهنمایی‌هایی در مورد مدیریت شغلی ارائه دهند که ممکن است نتوانید از منابع دیگر و دیدگاه خودی در مورد تجارت دریافت کنید.”
دونا استوری، مربی مؤسسه OPEN Mentorship و مشاور American Express OPEN در زمینه تدارکات، خاطرنشان کرد که مربیان می‌توانند به افراد تحت نظر خود کمک کنند تا مشکلات تجاری را شناسایی کرده و از آنها اجتناب کنند. همچنین از طریق شناسایی چالش‌های پیش روی خود، روی پیشرفت کار کنند.
یکی دیگر از جنبه‌های مهمی که ویکی سالمی، کارشناس شغلی پلتفرم محبوب جستجوی شغل Monster، به آن اشاره کرد این است. که وقتی در حرفه خود غرق می‌شویم، به راحتی چشم‌انداز کلان را از دست می‌دهیم. مهم است که منتورهایی داشته باشید. به خصوص در اوایل کار. این افراد باید افرادی غیر از رئیس شما باشند و باید بینشی در مورد پیشرفت و همچنین حمایت از اهداف کلی شما ارائه دهند.
چگونه یک منتور پیدا کنیم
اولین گام برای یافتن یک مربی، تعریف آنچه از شغل خود می‌خواهید است. این ممکن است به معنای برنامه‌ریزی برای کل حرفه‌تان نباشد. مهم است که فضایی را برای رفتن به جایی که همه چیز شما را می‌برد، باز بگذارید. اما تعریف آنچه در کوتاه‌مدت می‌خواهید می‌تواند مسیر روشنی را به شما بدهد. بیل دریسکول، رئیس بخش ارشد خدمات کارکنان فناوری در شمال شرق و غرب میانه در رابرت هاف، گفت: مسیر شغلی خود را در نظر بگیرید و آن را محدود کنید تا بتوانید تعیین کنید چه کسی شغل رؤیایی شما را دارد و چه کسی را تحسین می‌کنید.
دریسکول گفت: «روابط راهنمایی موفق زمانی اتفاق می‌افتد که منتور و منتی با هم هماهنگ باشند. “با کسی که فکر می‌کنید با او راحت هستید تماس بگیرید، کسی که می‌تواند صدایی خنثی باشد، همچنین توصیه‌های خوبی ارائه می‌دهد.”
شما همچنین می‌توانید در حلقه حرفه‌ای خود نگاه کنید. این افراد می‌توانند رؤسای سابق، اساتید یا معلمان سابق، همکاران در بخش دیگر یا دوستان خانوادگی باشند. همان‌طور که نگاه می‌کنید، سعی کنید شخصی را در اولویت قرار دهید که می‌تواند به شما توصیه‌های بلندمدت در مورد صنعت شما بدهد و ایده خوبی از شرکت شما و آنچه برای پیشرفت در نقش شما لازم است داشته باشد.
توسعه رابطه در طول زمان
سالمی گفت: من فکر می‌کنم احتمالاً بهتر است ترکیبی از افرادی داشته باشید که سازمان داخلی شما را به خوبی می‌شناسند اما لزوماً در آنجا کار نمی‌کنند. “آنها می‌توانند این بینش را با داشتن دیدی بزرگ‌تر از رشد شغلی شما ارائه دهند.”
کسی که ایده کلی از نقش و صنعت فعلی شما دارد، می‌تواند در مورد مواردی مانند پروژه‌های جدید، گواهینامه‌ها یا آموزش‌هایی که برای پیشرفت به آن نیاز دارید و نحوه مدیریت سیاست‌های اداری در سازمانتان به شما توصیه‌هایی کند.
هنگامی که برای تماس با کسی آماده شدید، مهم است که همه چیز را عادی نگه دارید. سالمی گفت رویکرد شما به یک منتور بالقوه باید مانند رویکرد به یک دوست بالقوه باشد. رابطه شما در طول زمان توسعه می‌یابد. آدم‌ها را مجبور به کاری نکنید؛ آرام بمان، درس‌ها و توصیه‌ها به مرور زمان خواهد آمد.
سالمی گفت: این‌طور نیست که در یک کنفرانس باشی و با کسی که کنارت نشسته چت کنی و بگویی «آه، تو مربی من می‌شوی؟» “این یک فرایند است. به نوعی مانند زمانی است که شما در مورد دوستان در زندگی خود فکر می‌کنید، چگونه آنها را ملاقات کرده‌اید و چگونه ممکن است در طول یک سال یا بیشتر دوستان واقعاً خوبی شوید. در ابتدا، شما این کار را نکردید.” نگو، “آیا دوست من خواهی شد؟” این کاملاً ناخوشایند خواهد بود.”
با این حال، تفاوت بین مربیگری و دوستی در نحوه پیگیری شما است.
چرا هر کارآفرین به یک منتور تجاری نیاز دارد؟
دوستان و خانواده شما، متخصصان آنلاین، نشریات و حتی آشنایان معمولی می‌توانند جریان ثابتی از اطلاعات در مورد اخبار کسب‌وکار، تحولات صنعت و فرصت‌ها را در اختیار شما قرار دهند. تحلیلگران صنعت، مشاوران، کارمندان و مخاطبین خوب می‌توانند دانش تخصصی خود را در مورد موقعیت‌ها و نیازهای خاصی که ممکن است با آن مواجه شوید با شما به اشتراک بگذارند. با این حال، تنها یک مربی کسب‌وکار می‌تواند واقعاً خرد را به طور مداوم با شما به اشتراک بگذارد. به شیوه‌ای که می‌تواند تأثیر مستقیم و مثبتی بر رشد کسب‌وکار شما در طول زمان داشته باشد. توصیه‌های عمومی کسب‌وکار که از انتشارات آنلاین دریافت می‌کنید، فقط تا یکجا پیش می‌روند و یک منتور خوب کسب‌وکار، درست از همان جایی که این اطلاعات پایان می‌یابد، ادامه می‌دهد.
مربی کسب‌وکار شخصی است که تجربه‌ی کارآفرینی بیشتری نسبت به شما دارد و به عنوان یک معتمد در مدت زمان طولانی، معمولاً رایگان، خدمت می‌کند.
تازهکارها
آیا داشتن یک منتور بیش از حد واقعی خوب جلوه می‌کند؟ خوب، قبل از هر چیز، منتور کسب‌وکار برای یک کارآفرین تازه‌کار، راهی عالی برای کمک به بیزینس او است. در این هنگام، توصیه‌ها و راهنمایی‌های آنها می‌تواند تأثیر قابل‌اندازه‌گیری در شیوه کار آنها داشته باشد.
بسیاری از مربیان تجاری ممکن است به افراد توصیه کنند تا مهارت‌های خود را به عنوان معلم، مدیر، استراتژیست یا مشاور توسعه دهند. یک رابطه مربیگری واقعی نیز در هر دو جهت کار می‌کند. مربی شما می‌تواند درباره ایده‌ها، استراتژی‌ها و تاکتیک‌های جدید از شما بیاموزد، همان‌طور که شما حکمت جاودانه را از آنها خواهید آموخت.
در اینجا پنج مزیت کلیدی یافتن و حفظ رابطه یک مربی تجاری وجود دارد:
از کجا همه چیز شروع می‌شود؟
به محض راه اندازی کسب‌وکار خود، هیچ رئیسی وجود ندارد که برای مشاوره یا راهنمایی به او مراجعه کنید، حتی شاید هنوز هیچ کارمندی وجود نداشته باشد. اگرچه شما به صورت انفرادی پیش می‌روید، لازم نیست که همه کاره باشید. همه به یک تابلوی صدای قابل اعتماد خوب و گاهی اوقات فقط حمایت عاطفی در زمان سختی نیاز دارند (و آنها فرشته نجات خواهند شد).
آنها “آنجا بوده‌اند و این کار را انجام داده‌اند“
شاید بارزترین فایده یافتن یک منتور کسب‌وکار این باشد که می‌توانید از اشتباهات و موفقیت‌های قبلی آنها درس بگیرید. مربی شما نیازی به داشتن تجربه در صنعت خاص شما ندارد. اگرچه اگر داشته باشد کمک می‌کند. به‌طوری‌که شما از فرصت‌های خود برای استفاده از روابط کلیدی استفاده خواهید کرد. آنها مجبور نیستند از آخرین روندها یا فناوری مطلع باشند. شما منابع دیگری برای آن دارید. نقش مربی شما این است که درس‌هایی از تجربیات خود را با شما به اشتراک بگذارد به این امید که بتوانید آنها را به سرعت و به راحتی یاد بگیرید.
این موضوع (معمولاً) رایگان است
اگر بودجه کمی دارید، این یک عامل اصلی است. در حالی که کوچها و مشاوران خوب ممکن است بتوانند چیزهایی را ارائه دهند که یک مربی انجام نمی‌دهد، اما تقریباً همیشه باید برای آن پول پرداخت کرد. معمولاً چند صد دلار (یا بیشتر) در هر ماه. با این حال، مربیان به راحتی و رایگان از طریق تعدادی از سازمان‌ها، مانند SCORE (سپاه خدمات مدیران بازنشسته) و بسیاری از گروه‌های دیگر در دسترس هستند. اما برنامه ریزی کنید که حداقل هنگام ملاقات با مربی خود ناهار یا قهوه بخورید.
شبکه اجتماعی خود را گسترش دهید
مثلا منتور شما که یک تاجر باتجربه است، احتمالاً شبکه گسترده‌ای دارد. او می‌تواند به شما امکان دسترسی به تصمیم گیرندگان ارشد بسیار بیشتری از آنچه در حال حاضر دارید را، به شما بدهد. آنها بسیار مایل‌اند که درب این شبکه را به روی شما باز کنند. آنها مایل‌اند در معرفی شما به شبکه خود، ریسک کنند.
یک رابطه قابل اعتماد و طولانی مدت.
مربی شما هیچ انگیزه پنهانی ندارد. هیچ خدمات یا محصولی برای فروش به شما وجود ندارد. این، همراه با تجربه و سایر ویژگی‌های آنها، پایه خوبی برای اعتماد ایجاد می‌کند. همان‌طور که رابطه در طول زمان توسعه می‌یابد، این اعتماد می‌تواند حتی قوی‌تر شود. همچنین با آشنایی بیشتر و بیشتر با شما و کسب‌وکارتان، رابطه شما در طول زمان با آنها کارآمدتر می‌شود.
همان‌طور که می‌بینید، پاداش داشتن یک مربی تجاری می‌تواند عالی باشد و خطری در آن وجود ندارد. با پیدا کردن یک مربی خوب، چیزی برای از دست دادن و همه چیز برای به دست آوردن ندارید. هر کارآفرینی باید یکی از آنها داشته باشد.
چگونه با یک منتور رابطه برقرار کنیم
هنگامی که با شخصی ملاقات کردید و گفتگوی اولیه داشتید، اگر فکر می‌کنید که او می‌تواند توصیه‌های ارزشمندی را در حین پیشرفت شغلی به شما ارائه دهد، مطمئن شوید که به طور انتقادی در مورد چگونگی و زمان پیگیری فکر کنید. اگر تمایل به ادامه گفتگو دارند، یادآوری‌های تقویم را در مورد زمان ملاقات یا تماس برای پیگیری، تنظیم کنید. اینکه هر چند وقت یک بار با مربی خود صحبت کنید به خودتان بستگی دارد، اما هدف، بینش طولانی مدت و مداوم است. می‌تواند به این معنا باشد که هر سه ماه یک‌بار یا حتی دو بار در سال با تلفن تماس بگیرید یا برای خوردن قهوه ملاقات کنید.
سالمی گفت: «حتماً باید در تقویم خود یادداشت کنید، زیرا این ملاقات در زمانهای شلوغی می‌تواند از دست ما برود. فرض کنید تا پایان [اکتبر] با مربی خود ارتباط برقرار می‌کنید. یادداشتی بنویسید تا در تعطیلات با او تماس بگیرید، و سپس شاید بخواهید که به معنای واقعی کلمه در تقویم آنها برای ژانویه ثبت نام کنید.»
در حالی که جلسات حضوری مهم هستند، رسانه‌های اجتماعی به منتورها فرصتی برای تعامل منظم و بدون فشار با اشخاص ارائه می‌دهند. از توییتر و لینکدین برای یادگیری استفاده کنید. مقالات جالب، توصیه‌های کتابها، اخبار مهم صنعت و غیره. با ادامه این مقاله در دانشگاه کسب‌وکار همراه ما باشید.
رسانه‌های اجتماعی
رسانه‌های اجتماعی به منتی‌ها اجازه می‌دهند تا مربیان خود را تشویق به دیدار کنند. به آنها یادآوری می‌کنند که به این رابطه اهمیت می‌دهند. با این حال، مطمئن شوید که خیلی مکرر تلنگر نزنید، در غیر این صورت سخت‌گیر خواهید شد. مهم‌تر از آن، ایده‌های شغلی مهم را از طریق ایمیل یا رسانه‌های اجتماعی مورد بحث قرار ندهید. این رابطه فقط برای تعاملات حضوری ایجاد می‌شود.
سالمی گفت: “برای دیدار با آنها تلاش کنید.” “اگر تقویم آنها پر است، خارج از چارچوب فکر کنید “خوب، من شما را در دفترتان ملاقات خواهم کرد” یا “آیا می‌توانیم FaceTime کنیم؟” برای به دست آوردن این تعامل، شما نباید [فقط] ایمیل بفرستید.”
یکی از راه‌های نهایی و معنادارتر برای ارتباط با یک منتور، نامه معمولی است. یک یادداشت تشکر یا کارت تعطیلات می‌تواند کمک زیادی به شما کند که برای مشاوره و حضور مربی خود در زندگی خود ارزش قائل هستید.
یک مربی خوب چه ویژگی‌هایی دارد؟
انتخاب عاقلانه هنگام انتخاب مربی مهم است. او کسی است که باید به او نگاه کنید و آرزو داشته باشید که شبیه او باشید. با این اوصاف، چندین ویژگی وجود دارد که همه مربیان خوب در آنها اشتراک دارند.
تجربه و موفقیت
در ابتدایی‌ترین سطح، منتور شما باید تجربه بیشتری نسبت به شما و سابقه موفقیت شما داشته باشد.
آرگیروپولوس می‌گوید: «یک مربی عالی کسی است که ویژگی‌هایش نسخه بسیار بهتری از کسی است که شما تصور می‌کنید به آن تبدیل شوید.» “از سوی دیگر، برخی از مربیان بزرگ ممکن است به شما کمک کنند تا یاد بگیرید که شبیه چه کسی نباشید. برای مثال، یک تاجر بسیار موفق که در زندگی شخصی خود دچار مشکل است. مربیان بزرگ مجموعه مهارت‌های مکملی دارند و ویژگی‌های متفاوتی را به روی میز می‌آورند. دیدگاه‌های مختلف در رابطه منتور و منتی ارزشمند هستند.”
اصالت، همدلی، خلاقیت و صداقت
داگ وایت، کارشناس حرفه‌ای و سردبیر وب‌سایت بینش‌های شغلی و مدیریتی TCG Blog، توصیه می‌کند به دنبال مربی‌ای باشید که دارای شخصیت قوی و ویژگی‌هایی باشد که ارزش تقلید را داشته باشد.
وایت گفت: به دنبال منتورهایی باشید که معتبر، همدل، خلاق و صادق باشند. “شما به کسی نیاز دارید که مراقب رشد حرفه‌ای شما باشد و روی رشد حرفه‌ای شما سرمایه گذاری کند. اما همچنین به کسی نیاز دارید که حقیقت را با شما بگوید. گاهی اوقات شما نیاز به انتقاد سازنده یا بررسی واقعیت دارید. در حالی که در بعضی مواقع نیاز به امتیاز گرفتن یا حس پشتیبانی شدن مانند دست زدن به پشت دارید. مربی منتخب می‌تواند همه این موارد را فراهم کند.”
ارزش‌های مشابه ارزش‌های شما
استوری گفت: مطمئن شوید که منتور دارای سیستم ارزشی مشابهی در رهبری و مدیریت است. “شناخت اینکه شما به عنوان رهبر چه کسی هستید، قبل از وارد شدن به یک رابطه مربیگری بسیار مهم است. تنها در این صورت است که می‌توانید خود را با راهنمای مناسب هماهنگ کنید.”
چگونه می‌توان به رابطه مربی و منتی ارزش افزود
به‌عنوان منتی، می‌توان به راحتی در الگوی درخواست تعداد زیادی از منتور خود، بدون دادن بهایی در ازای آن قرار گرفت. در حالی که ممکن است مربی شما بدون توجه به مشاوره به شما خرسند باشد، هنوز مهم است که به راه‌هایی فکر کنید تا قدردانی خود را نشان دهید و خود را در دسترس مربی خود قرار دهید. این از اصول کسب درآمد در بیزنس است.
سالمی گفت، حداقل، مهم است که ثابت کنید با ارزش گذاشتن به توصیه‌ها و زمان مربی‌تان، از این رابطه قدردانی می‌کنید. البته فقط با زودتر رسیدن به جلسات یا تنظیم برنامه خود برای راحت‌تر کردن جلسه برای مربی‌تان. متخصصان جوان ممکن است چیزهای زیادی برای ارائه به مربیان خود نداشته باشند، اما می‌توانند به آنها احترام و قدردانی ارائه دهند.
سالمی می‌گوید: شما می‌توانید با پیگیری زمانی که می‌گویید به دیدن آنها می‌روید، در رادار آنها بمانید. یک منتی عالی برای منتور خود باشید، از آنها تشکر کنید، آنها را تصدیق کنید، وقت آنها را تلف نکنید.
دانشگاه کسب‌وکار محلی است برای افزایش آگاهی شما در خصوص کسب‌وکار. هرچیزی که نیاز دارید اینجا پیدا کنید. می‌توانید نظرهای خود را برای ما بنویسید یا موضوعات درخواستی خودتان را از ما بخواهید.
